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财联社6月【yue】21日讯(编辑 周新�D)港交所CEO欧冠升周二(6月 yue[21日)午后发布【bu】网志:对于交易“yi”所来说,新技(ji)术正在“瓦解”金融界,发行人开始在公开市场之外寻找更多元化的融『rong』资渠道,投资者正在从越来越多元化的投资组合寻求回报,这些都要求交易所与时俱进不断创新。

近期,全球宏观经济似乎面对各种干扰的挑战,波动《dong》剧烈。地缘政治动荡、贸易混乱、疫情持续和经济增长的不确定性不仅给经济前景蒙上阴影,也为全球{qiu}性机构的运作带来【lai】了压力。

港交所需要自我颠覆

欧冠升称,首先,港交所要从自我颠覆做起。多年来,港交 jiao[所不断努力,在一些业务上取得了优势并开创了互联互通机制,这是支柱《zhu》和强项。

但是,行业竞争格局已经发生了巨大变化。港交所不再只{zhi}是与其他交易所竞争,也在与金融科技公司、数码资产平台和其他一些初创企业竞争。港交所需要从以基础设施为中心的模式向以客户为中心的模式进化,必须在现有的基础上超越自我,重新思考港交所的系统,进一步了解客户的需求,需要前瞻性地思考如何在一个更加全球化和竞争更加‘jia’激烈的市‘shi’场中取胜。

其次,通过丰『feng』富港交所业务和拥抱大趋势。客户需要渠道‘dao’投资新的资产类别,例如数码资产和ESG投资,也需【xu】要更丰富的『de』数据和信息服务「wu」。例如,数“shu”码资产近年来发展迅速,已成为国际市场〖chang〗上一大主要资产类别,在ESG投资方面,彭博预计,全球投资于ESG的资产规模在2022年底将达到41万亿美元,远超2016年的22.8万亿美元。

第三,通过建设灵活高{gao}效的基础设施。客户体验至关重要,需要提供轻松使用香港交易所各种产品和服务的渠‘qu’道,为发行人和〖he〗投资者创造以客为先的体验,提供直接满足他们需求的平台解「jie」决方案。为此,港交所已经投资于数码化基础设施,并积极拥抱大数据、开放式API以及云端服务,以优化我们的基础设施并提升港交所平台功能。

最后,港交所需要更多优秀的人才。以客户为中心、吸引最优秀的人才、丰富港交所业务、建设灵活高『gao』效的基【ji】础设施、兼顾市场各方利益,这些都是港交所建设(she)面向未来的领先“xian”市场愿景的核心,将为港交所的业务带【dai】来新的变革。

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