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客户行业  酒业
问题类型  核心人才培养
客户评价

为了改善公司的人力资源管理,保留核心人才,从今年2月起,我们开始了与北京华恒智信人力资源顾问有限公司的合作,推行企业核心人才培养项目。在3个多月的项目合作中我们深深感受到了诸位咨询老师们的专业、严谨、勤奋的工作作风和为顾客负责的服务精神,他们为了更有效的推进本项目的进行,多次对企业诊断、沟通和辛勤地加班,其尽职尽责的工作态度,深深地感染了我们公司每一个成员。


3个多月的核心人才培养项目中,华恒智信专家帮助我们培养了全面的培训体系观念,其提出的制定核心人才管理的总体规划、有针对性地实施培养以及双通道晋升机制对我们的帮助很大。相信在新的核心人才培训体系的运用过程中,我们企业的管理会上升一个水平。


在此,我们对北京华恒智信公司能够培养出这样高素质、专业化的老师表示感谢,也对项目组老师们对本公司的辛勤付出表示衷心的感谢!

客户背景

M公司是一家酒业股份有限公司,位于山东省。该公司成立于1952年,成立之初是一家国营企业,1994年经山东省体改委批准改为股份制企业。经过多年的发展,该公司已经形成以白酒酿造为主,集工业旅游、热电、纸箱、蛋白饲料、污水处理等为一体的多元化发展格局。截止2012年,M公司拥有员工近3000人,占地面积达80万平方米,总资产近10亿元,成为山东省重点酿酒企业、中国白酒生产50强企业,并多次获得中国酒业文化百强企业等荣誉称号。


与大多中国企业类似,M公司在成立之初并没有意识到“人才”的重要性,对人才的管理也是处于“以工资为核心”的人事管理阶段,可以说,是把“人才”等同于“人力”,缺乏人才激励、人才培养等管理机制。随着公司业务的平稳发展,业务范围逐渐扩大,公司规模也越来越大,员工数量逐年增多。在这个过程中,公司也逐渐暴露了一些人力资源管理问题,诸如人员流失率有增加的趋势,其中也不乏优秀的核心人才提出离职,员工的工作积极性也不高等。这些问题的出现也引起了公司领导的高度重视,尤其是对核心人才的培养方面。正是因为此,M公司领导邀请华恒智信顾问专家进驻企业,希望能借助第三方的专业力量帮助企业搭建完善的核心人才培养体系。

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